《首席问题官无权而有为的企业高官》书稿精选(
因为作者与出版单位"机械工业出版社"签订的合同中约定,书稿
差不多授权给出版社以各种方式出版
〔包括电子版及网上出版
〕,书稿内容一旦由作者自行公布或发表,都属于作者权违约。
因此将书内精华部分贴出,
期望大伙儿能够谅解。
本书摘要和导读
企业的总裁们由于
时刻、精力不足,单靠自己
躯体力行还难以把问题
治理落到实处。首席问题官正好
能够承担总裁想承担,但没有
时刻、没有精力承担,或者由于知识结构不健全而不适合承担的职责。因此,"首席问题官"是问题
治理推进器和突破口。
多数企业并不缺乏具有"老黄牛"精神、踏踏实实工作的劳动
榜样,也不缺乏创意高手,更不缺乏点子大王,最需要引进或培养的是像"官"一样
摸索、像"兵"一样行动的首席问题官。本书沿着"合格">"优秀">"
杰出"的路径,对首席问题官的岗位分析、任用考核、能力提升和作用发挥等方面提供了一整套解决方案。
为了幸免网友们看得"丈二和尚--摸不着头脑",
那个地点把这本书与"问题
治理丛书"整体介绍一下:
这本书是"问题
治理"丛书之一,"问题
治理"是治理理论中的四大模式
〔科学 ...


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