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生产部的季度工作总结
XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：
一：全年生产指标完成情况：
XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：
514299
只，月均
51430
只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划
134个品种，钎焊式散热器成品入库：
6647
只。生产计划完成率：
94.29%
。（公司指标：
88%）。但受欧洲金融危机的影响，与
XX年相比产量下降
20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等。
二：质量管理方面：
一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要
求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达
98%，二车间达到
100%
，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放， ...
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