项目物资采购方案策划

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XXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
项目物资采购策划
编制：审核：批准：1 目的
为保证X
XXXX
同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规范化，特编制本策划文件。
2 适用范围
本策划文件只适用于X
XXXXX
的材料设备等物资供应商的选择。
3 基本规定
3.1材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。
3.2 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应的项目管理体系文件的要求，通过规范的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。
4 分包策划
XXXXXX
施工/安装含以下主要单项工程的工作：
场馆类；
民用类；
室外部分；
涉及的材料设备等相关物资如下：
由设计技术部提供清单及拟采用数量。
根据以上工作内容，本项目
材料设备等物资的采购
结合项目自身及公司情况，
根据工程进度及采购计划进行
采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。
…… ...

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关键词：项目管理体系 物资供应 项目管理 工作内容 工作规范