HR的职业操守,企业的百年基业
关于裁员,长篇累牍的现象描述、原因解读之后,不难发现,裁员大潮风起云涌,确实并非危言耸听;而关于裁员动刀,我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思,追究到
本钱问题,也许还不是反思的最深层。
其实,我们早在两个月之前,就在网站上发起了一个话题讨论,主题是"裁员,狠一点还是温柔一点",参与讨论的人数上百,帖子点击数更是近万。通过这个讨论,我们倒是最终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。
话题讨论的前奏,正是金融危机来袭之际,一群专家学者在论坛上唇枪舌剑,有人提出:此际企业效益不好,外部环境无论对员工还是企业都不利,也就是说双方在这时候
开展的时机都少了,员工跳槽得三思,企业找人也要掂量。这个时侯有人说,趁机可以把员工"压榨"厉害一点也不会有太大关系,员工敢轻举妄动?这样一来,此时正是最大限度挖掘人工
本钱效益的时候。而另外一派的观点恰好相反,觉得正因为这样,企业更应该对员工宽容一点,从而吸引更多人和企业共度难关,增强企业隐形吸引力,保持或者增强企业竞争力,至少不至于雪上加霜,最终树倒猢狲散。
为了不至引发歧义,笔者在此稍微阐释一下,所谓狠一点
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