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二、商鞅如何向秦孝公提交诊断报告
山东士子入秦后，秦孝公为分辨出哪个是大才，哪个是具有一般才干的人，提出让所有入秦士子遍访秦国，三个月后拿出一篇针砭时弊的文章。三个月内，商鞅走遍秦国的大小山川，访遍了秦国二十多个县，体察秦国民情国情，最终向秦孝公提交出一份“秦国现状诊断报告”，且还开出了药方。
商鞅在和秦孝公谈论变法的时候，没有像其他的读书人高谈阔论，他在诊断报告中为秦孝公讲解了变法的两个基本国策：一个是耕战政策，一个是依法治国政策。商鞅所谈论的这两个基本国策，恰好符合了秦孝公的需要，秦孝公选定商鞅作为他主持变法的全权负责人，任命其为左庶长，负责全面的变法工作。
企业的变革者若想变革成功，第一要务就是取得当权者的支持，当权者可以不懂变革的全体实施方法与步骤，但要信任变革者，不管面对多大的困难，决不能弃变革者于不顾，要免去变革者的后顾之忧。
第二要务是要实事求是的做调研工作，不能怕辛苦就找一些数据胡编乱写，必须得实事求是，方能诊断出企业的问题，开出良方。
调查方法与注意事项：
（一）调查要深入企业、深入业务、深入员工；
（二）调查的方法有访谈、约谈、现场观察、调查问卷等；
（三）资料研究方面有历史资料研究、工作日志等。
欧英明德管理顾问 王 营
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