XX有限公司管控会议机制

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XX管控会议机制设计
二〇XX年XX月名目XX集团既担当着国有资产保值增值的任务，
又肩负着五菱在汽车商务领域
探究的重任。面对终端消费市场
节奏变更快、市场多样
化等特征，集团必须建立协同式会议机制，确保集团战略意图贯彻的同时，强化对子公司的管控。
1、保障战略/经营决策落地的实施抓手
集团通过
建立目标
清晰、安排有序、
治理有方的管
控会议机制，将XX战略意图、战略目标、
经营策略、管控理念、思路和手段
进行高效的布置
，进而落实到总部各职能部门、各
子公司以及子公司相关部门。
2、改变碎片化、
随机性的会议方式
，建立上下一体、有序运作的会议节奏
摒弃带着脑袋开会，会前无
预备、会后无监督的随机性会议方式，建立主题化、
循环化、规律化、协同化、节奏化会议运作模式。
通过顶层设计、有序规划、层层嵌套、环环相扣的会议安排
设计，形成集团公司决策层、集团公司
各职能部门、
子公司紧密衔接、上下一体的会议体系，破除因碎片化和随机性的会议召开方式所造成的组织巨大运行内耗，
促进组织运行合力，支撑组织高效运转。
3、推动、鞭策XX总部职能部门及
XX子公司主动开展经营
治理工作通过会议机制 ...

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关键词：有限公司 国有资产保值增值 集团公司 集团战略 运作模式