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　　201*年上半年工作总结与下半年工作计划
　　201*年上半年工作总结201*年是西宁王府井百货迅速成长的一年，这一年里，通过公司领导的战略指导，全体员工的团结拼搏，我们实现了同城三店的开店营业和连锁经营新模式。一我们部门主要从销售、人员、商品、现场服务、安全管理等方面做好现场管理工作，提升卖场整体形象，为协助卖场顺利完成全年任务目标做好基础。1、销售管理（1）重点节假日举行销售PK赛，根据销售与品牌实力分小组进行销售竞赛对销售胜出的专柜给予物质奖励，通过竞赛促进品牌之间的竞争意识，调动员工的销售积极性。（2）卖场管理人员每月都会对所管辖的区域进行销售分析总结，并且卖场的定位性品牌和效益型品牌做每月的销售分析，从货品、人员、服务几方面进行总结，找出影响销售的原因并开卖场会议提出解决措施，这样不仅提升了销售，同时也强化了管理人员的数据分析能力。2、商品管理商品管理是销售管理的核心，卖场在日常管理中从以下几方面进行管理商品品种管理、商品库存管理、商品陈列管理、商品价格管理、商品质量管理。卖场在管理当中主要从换季期、促销期、旺销期三个阶段来抓，从商品的库存、商品品种（花色、款式、适销）、 ...

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关键词：工作计划 工作总结 下半年 数据分析能力 王府井百货