南宁公司营运部度商业运营总结

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　　南宁公司营运部201*年度商业运营总结(部门版)
　　南宁XX商业广场物业管理有限公司
　　营运部201*年度工作总结
　　201*年，南宁XX商业广场完成并实现了新的发展，根据公司发展，结合本部门实际工作，总结201*年工作规划如下
　　一、部门团队建设水平进一步提升。
　　1、我们在集团和公司培训基础上，分阶段分专题进行了系列专题研讨会和进行了相关方面的培训，提升了部门员工业务能力、管理水平及整体素质。
　　2、加强了对所属人员工作的考核监督，按照阶段性战略步骤，根据个人能力及特长适度调整了人员岗位，确保团队的质量。
　　3、完成“三标体系”的编写，深化“三标体系”的执行与落实。二、推进首层商铺经营业态结构、品牌品类优化调整。
　　营运部将依照公司确定的工作目标重点“合理调整、优化品牌结构”，201*年实现了加速业态结构、品牌品类调整的年度阶段目标。具体如下
　　A、B座首层商铺实现了全年商户由目前的228个专卖店调整为216个专买店A座120户；B座96户、动态开铺率达到99％以上。
　　（一）A座继续减少了小铺的经营结构，形成新的经营优势。具体是
　　1）完成了女装南半区男 ...

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关键词：南宁公司 商业运营 专题研讨会 工作总结 团队建设