某大型公司内部项目组管理方案(doc-7)

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工程组管理方案
本方案的适用对象
本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新
工程开发的需要，特别是成立专项小组，设定明确
工程目标并有规定时间界限的
工程，包括管理资源整合
工程〔如流程再造
〕、技术改造
工程、新技术开发
工程如IT等。工程组成员构成及工作职责确定
工程组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。
选工程的、目标 、意义确认
工程组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。
研究、分析方法
根据工程开展的需要，原
那么上由各工程组自行确定开展该
工程所采用的研究或分析分析方法，但为了便于
工程组掌握工程分析的根本方法，熟练使用一些常用的分析工具，而且为了方便各
工程组之间的互相
比拟，便于过程控制，现在特别向大家推荐一些常用的分析
比拟方法。1．五力分析模型：
该分析方法在产品、
工程进行市场地位分析、市场定位时
比拟常用，而且因为分析思路
比拟清晰，而为许多行业、
工程分析者所采用。该方法通过详尽地收集内、外部相关信息，为
工程管理者提供
工程决策时所需要收集的主要信息资料来源，从而分析
...

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关键词：管理方案 大型公司 doc 项目组 组织结构图