内部培训制度

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内部培训管理制度
为配合报关组
的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《
报关组培训管理制度》（以下简称本制度），作为
报关组各级人员培训实施与管理的依据.
报关组所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理
。办公室权责
制定、修改
报关组培训制度；
拟定、呈报全部门年度、季度培训计划;
联系、组织或协助公司人力资源部完成
报关组各项培训课程的实施；
检查、评估培训的实施情况；
管理内部讲师队伍;
负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
追踪考查培训效果
.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平.
凡报关组员工，均有接受相关培训的权利与义务.
报关组培训规划、制度的订立与修改，所
有相关培训事宜，以业务模式组为主要权责单位，各相关
专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
同时对于各专业组的专业课程，有安排讲师备课并讲解的义务.
报关组的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以业务模式组为主要权责
专业组,并对报关组的培训执行情况 ...

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关键词：内部培训 人力资源部 培训管理 业务模式 管理制度