工时管理考核办法

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工时管理考核办法
为了加快公司的发展,加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力，公司决定制订《工时考核办法》，给职工搭建一个良好施展身手的平台。在公平，公正、质量与效益挂钩的同时,保障职工经济收入的增长。体现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则，公司对前景的展望，在稳定的发展中已打下了坚实的基础.为了更进一步的搞好考核细则的量化管理，细化规则，其管理内容办法是：
考核的对象：
生产车间考核工时班组为，机加工(含车床、铣床、钻床)铆工，焊工,钳工，锯床下料工。（油漆，打磨工待定）.
考核的内容：
每月考核天数为
26天，每天按
8小时计算,每人每月应完成总工时为
208小时。工时考核分为保底基本工资。完成工时工资，超产工时奖金作为考核依据。
2。1每月保底基本工资为
1000
元，按出勤天数考核,如出勤天数不满
26天者，则每天按
4.5元x8小时扣除，以此类推。
2。2保底基本工资
1000
以上的工资为工时工资。如没有完成当月的考核工时
208小时，如负
10个小时，则为
10小时X工种金额系数,等于扣出的工时工资
金额.2。3工种工时工资的系数:
铆焊班工时工资系数是
4元/小时。铣床操 ...

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关键词：考核办法 基本工资 工时考核 按劳分配 更进一步