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创建学习型班组、学习员工管理考核制度
创建学习型班组、学习型员工具体实施办法
按照区队考核细则和考核办法，每月检查考核一次。
每个班组
根据各自特点制定年度学习计划报队支部，领导小组每月进行一次检查，并将检查情况进行记录纳入班组经济考核。
不定期召开班组座谈会进行讨论，交流学习方法，取长补短。
在实施人才精品工程核心工作的基础上，进一步更新培训手段，努力将新科教与信息化引入员工教育培训工作中来，不断强化员工教育培训力度，最终形成一人多技，一专多能，竞争上岗、优胜劣汰的用工格局，实现合格员工、优秀员工煮男递增的发展目标。
学习的主要内容：
煤矿有关安全基础知识、质量标准化、三大规程、安全手册、煤矿职工
50条等。在学习方法上，根据班组实际情况，组织班组成员进行集中学习或自学。
每个班组可以利用学习会时间，进行班组
20分钟互动，每个班组成员可以谈一谈自己一天来的工作、学习、生活中有意义的事情，相互交流，取长补短，达到知识共享的目的，不断提高班组成员整体素质。
创建学习型班组、学习型员工考核制度
每个班组都要积极参加矿队组织的各项活动及其它活动。
学习上进取，爱岗敬业，倡导快乐学习，做到上 ...

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关键词：学习型员工 员工管理 学习型 有意义的事 教育培训