XX年西顿灯具产品规划报告会

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XX年西顿灯具产品规划报告会
产品经理必须思考下面三个问题：我们计划去哪里？我们现在在哪里？如何去？  
思考停留在结合市场情况而开发产品叫产品项目开发经理思考在产品核心竞争力打造才能叫产品经理，才能是产品经营管理者，什么又是产品核心竞争力打造？是对销售目标的确定   市场需求的分析    市场竞争的评估  产品线的排兵布阵  利润均衡  新产品定位  销售渠道的选择  销售政策的制定   产品的研发立项   销售行为的实施。一套完整营销行为，必然会于公司的销售体系产生冲突，因此会在产品规划中会大量谈到上述行为，而不是抢了销售经理才该干的活，如果产品经理不能参与到市场行为，那就为所在的企业建立不了真正的产品管理体制。
开篇第一段题外话  产品经理的定位
XX年西顿灯具产品规划报告会
内容
行业宏观环境分析    产品群市场竞争格局定位    产品群未来开发方向产品线规划    产品线的新分类    2009年产品线的现状    2010年产品线销售规划分解    目前产品线问题    解决的思路    实施步骤和具体行动时间表销售行为的辅助探讨   专卖店产品配置需求   宣传资料需求 ...

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关键词：产品规划 报告会 宏观环境分析 核心竞争力 经营管理者