工程部内部考核制度

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工程部绩效考核方案
为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
工程部内的所有
正式员工。二、考核内容和方式
（一）考核时间：
季度。（二）考核绩效标准：根据季度公司对
部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工
提交工作报告
，再由部门负责人
对员工进行考核
;分为工作考核和日常考核两部分；
2、部门经理考核：部门负责人对部门
经理按工作情况及部门目标完成情况
进行考评；
3、考核确认：
逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。
（五）考核流程：
1、部门经理
以部门的《年度计划分解表》为
依据，制定每月工作计划
，交分管领导审核
；计划的变更修改须公司分管领导批准
；审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；
员工根据所承担的工作内容，制定各自 ...

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关键词：工程部 工作积极性 绩效考核 分管领导 审核通过