灌装车间生产指令执行与反馈细则

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灌装车间生产指令执行与反馈细则
1 目的
确保车间生产信息传递及时、准确，使
特殊状况得到有效的预防
与纠正。适用范围
果冻制造部灌装车间
职责3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。
3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。
3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。
3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及
特殊信息进行
反馈。定义（无）
内容5.1生产计划单（生产计划增补单
或者更换）的下发。
5.1.1
《生产计划单》的下发
5.1.1
.1生管部计划组每天在17：30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好，并发邮件
或者电话通知灌装主任办统计员。
5.1.1
.2接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。
5.1.1
.3《生产计划单》打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员，驻供统计员
务必第一时间将《生产计划单》分发到车间各工段，并在《传阅本》上记录接收时间。
5.1.2《生产计划增补单》的下发
5.1.2
.1生产计划需
...

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关键词：生产计划 第一时间 适用范围 车间主任 统计员