管理制度参考范本
提高安全系数重在整合
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安全制度、责任、生产作业现场的整合实际上是责、权、利的整合。制度是保证责任的落实,责任是保证制度落实到生产作业过程的结合环节,生产作业现场是体现执行制度与责任的结果。责、权、利分离脱节,势必造成专职安全员、安全网员、协管员以及生产作业现场劳动者的游离状态,造成机制不协调,降低安全保障系数。
知识、意识、行为的整合。安全意识是安全知识在人的头脑中的反映,在行为上表现为动态。一个人缺乏安全知识,安全意识就会淡薄,行为就会不规范,不能正确遵守技术操作规程。知行统一,培训是基础,掌握是要求,责任是苛求,执行是关键,追究是警戒,只有这样,才能克服“说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉”等怪现象。
人、物、时空的整合。人在整个生产作业现场是确保安全的关键因素。如果生产作业现场离开了人的作用,各种因素整合得再好,也是枉然,保证不了生产作业现场安全有序,发生安全生产事故也就成为可能。
情形、因果、对策的整合。情形在这里指生产作业 ...


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