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好环境才能造就人才
一家企业能不能聘请人才，培育人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。假如人才成长环境好，那么即使企业如今没有人才，将来也确定会有人才；假如人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。
有的老板，企业没有人才，他们不会检讨自己，却总是在责备别人。一天到晚埋怨员工自私、懒散、攀比、清高等等。可是老板不想想，为什么同样的员工在你的企业用不好，像个蠢才，而在其他企业确如此忠诚、好学、上进、勤劳、听话，变成了人才呢？不是员工没有责任心，不是员工没有上进心，而是老板没有给他们一个好的成长环境。因为坏环境导致好人变坏，好环境导致坏人变好。所以人才的成长关键在于环境的营造。
当然，这里所讲的人才成长环境，不仅仅是指硬件环境，或许软件环境比硬件环境更重要。企业不要以为只要办公环境好，工资待遇高就能招得到人才，留得住人才，错了。真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇，他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去，不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可；他的成果得不到老板确实定；他的人格得不到老板的敬重；他的心灵得不到老板 ...
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