上半年年湿地公园生产科工作总结

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　　201*年上半年年湿地公园生产科工作总结
　　201*年上半年湿地公园生产科工作总结
　　201*年是湿地公园进行绿地管理任务最重的一年，面对压力，湿地公园生产科克服重重困难，积极补充绿地管理人员，并进一步制定绿化管理制度，高起点、高标准、严要求，在局领导和湿地领导的支持和领导下，主要作了以下几项工作
　　一、正常的化养护管理工作
　　湿地公园管理面积大，生产科管理人员少，一线绿地管理人员严重不足，生产科积极从附近村民中新招了八十余名临时工以补充绿地管理力量，并对生产工具进行补充，共申请购买水管35盘，喷架50套，消防带5盘，汽油机两台，打草机4台，打药机一台，拖拉机一台，工具车一辆等生产工具以补充生产资料的不足。生产科一边制定完善管理制度，一边带领临时工教他们各种绿地养护知识，培训职工，以加快一线职工掌握劳动技能。
　　去年冬季至今，连续100多天无有效降雪、降雨，公园内乔灌木、草坪、地被等出现明显旱情，生产科积极采取措施，从春节后上班开始（201*年2月10日），即投入人力、物力，加班加点进行抗旱保苗。公园内虢山岛、召公台三口机井日夜抽水，进行喷灌浇水，直至4月中旬雨季来临；
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关键词：工作总结 湿地公园 管理人员 管理制度 生产工具