商场职业经理工作计划

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商场职业经理工作计划
商场职业经理工作计划【一】:职业经理人工作计划与步骤
*********有限公司
正规化建设的工作计划与步骤
一、行政工作内容
1、 人力资源管理
1.1人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等；
1.2人员素质培训：包含新进人员岗前培训、在职人员素质培训、专业培训等；
1.3人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等；
1.4绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要我做”的现象转变为“我要做”；
1.5制度建设：在现有制度的基础上，存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度，在全公司范围内培训和考核，让每个人都明白什么可以做，什么不可以做，从而养成好的工作习惯；
1.6薪资体系:根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡”的原则，设计既有竞争力又有激励的工资体系；
1.7考勤管理
2、行政后勤管理
2.1车辆管理
2.2安全保障
2.3食宿管理
2.4环境卫生
2.5消防管理
2.6福利管理
2.7与工商税务等部门的衔接；
3、办公室日常事务
3.1通信管理
3.2信 ...

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关键词：工作计划 职业经理 人力资源管理 人力资源开发 职业经理人