准时化生产(JIT)方式-

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准时化生产
(JIT)
方式1、准时化生产〔
JIT〕方式一
.概念及产生背景二
.JIT
生产方式的构造体系三
.JIT
与传统生产方式的比较有关影片
n下一页n一.概念及产生背景
1.概念：“只在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。
”2.产生背景市场需求的转变提高生产率的要求返回
n二.JIT
生产方式的构造体系〔图〕最终目标
—猎取利润
1.目标根本目标
—降低本钱〔彻底排解铺张〕子目标
—适时适量
.弹性作业人数
.质量保证
JustInTime2.
根本手段少人化自动化
n二.JIT
生产方式的构造体系实现适时适量生产的具体做法〔
1〕.生产同步化〔
22、〕.生产均衡化〔
3〕.实现适时适量生产的管理工具
—“看板”单看板管理方式双看板管理方式返回
n三.JIT
与传统生产方式的比较生产组织
JIT：拉动式把握，指令下在终点传统：推动式把握，指令下在起点物料输送
JIT：取料制传统：送料制生产批量
JIT：小批生产，小批传递传统：加大批量，按经济批量
n三.JIT
与传统生产方式的比较在制品
JIT：在制品越少铺张越小传统：必不行少，越多生产系统越平安均衡生产
JIT ...

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关键词：JIT JUSTIN 生产方式 管理方式 市场需求