施工组织和资源配置

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第八章施工组织及资源配置计划
8。1施工组织机构
本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著.我们在认真研究了本项工程施工内容后,制定了本标施工组织设计,若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备,迅速进场.为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度,全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工"的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利"，组织实施“保证体系"是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作,向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格 ...

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关键词：施工组织 资源配置 项目经理 工程施工 质量标准