项目进度安排及跟踪

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

项目进度安排及跟踪
第7章 项目进度安排及跟踪
7.1 基本概念7.2 人员与工作量之间的关系 7.3 为软件项目定义任务集合7.4 选择软件工程任务7.5 主要任务的求精7.6 定义任务网络7.7 进度安排
7.1 基本概念
软件延期交付的原因：一个不现实的截止期限，由软件工程组以外的人所设立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。客户需求发生变化，而需求的变化没有能够反映在项目进度的变化上。对工作量和/或完成该工作所需的资源数量估计不足。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：进度安排 软件工程 项目开发 工作量 管理者