2019年质量主管述职报告3篇

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质量主管述职报告
3篇述职报告是管理者能力提升的有效途径，以下是为大家搜集整理的质量主管述职报告，供大家参考和借鉴，希望对你有所帮助！
质量主管述职报告
(一)在股份公司我主管技术和质量工作，
XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，
XX年我主要做了如下工作：
1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，
XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题
;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出
质量的状态和要改进的方面
;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制
;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重 ...

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关键词：述职报告 希望对你有所帮助 供大家参考 历史的经验 市场占有率