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雷达卡
人力经理述职报告
关于人力经理述职报告应该怎么写？以下是由提供的关于人力经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
于20xx
年5月任公司
20xx
年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历
1800
人次，面试
1000
余人，录用
130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计
70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训
为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作
素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终 ...
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