设备科科长述职报告

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设备科科长述职报告
设备科科长述职报告
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年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司
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年“努力打造‘
opt''
品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科
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年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，
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专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作
中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网
-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
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年设备科模具的清洗和安装的效率提高了
36.6
，设备的运转率提高
44.4
，降低成本合计
600150.8xxxx
。细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理， ...

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关键词：述职报告 设备管理 实际工作 工作部署 管理部门