产品经理考核思路

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产品经理考核的
思路汇总
一、基本理念
（一）什么是产品经理
一般而言,产品经理的职责包括：市场调研、需求管理、产品规划、产品定义及设计、组织协调、文档编写、产品培训、产品生命周期管理等。
一个好的产品经理，应该关注产品服务总流程和总成本,且以数据为导向进行产品的事前评估和事后总结，而不是基于对手特性或自己的模糊体验，提出优化需求.
（二)基于职责进行考核
产品经理的考核首先要基于其职责，抛开职责的考核是没法落地的。
若实行产品经理负责制，即
产品经理负责产品相关所有环节,则需要
考核产品相关的所有核心指标
;若产品经理只负责其中一个或几个方面，对其全面考核就不合适,最好只考核其负责环节的KPI指标。
（三)关注重点项目
在对其日常职责考核的同时，还
要关注其当前负责的重点工作。
重点的项目工作，要合理分解，控制节点时间和业绩，科学分配过程指标和结果指标的平衡，从数量、时间、效率、正确率、差错率、满意度等方面考核
。（四）辩证看待用户体验
一个习惯追新闻的人,你推送给他一个全面的深入的几千字的纸媒信息，即使用户体验再好，你也留不住他。他需要的是一个最快的最标题党的140字微博信息。用户 ...

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关键词：产品经理 产品生命周期 用户体验 全面考核 产品规划