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 | 无聊 2013-4-11 15:09:44 |
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| 内容简介 | | | | 本书将告诉你,产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色,教你如何评估产品组合,以及如何提案并成功开发新产品,以成为一个全方位的成功产品经理。 | 无论您是产品经理、品牌经理,还是销售、营销或打造品牌的相关人员,本书都是你的最佳良伴。只要一书在手,将有效协助您完全剖析产品管理关键领域,提升企业获利率与竞争力。
前 言
第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作
第一章 产品管理新解
第二章 企业如何导入产品管理?如何管理产品经理?
第三章 产品经理的跨职能角色
第四章 产品经理.com
第二篇 产品经理应具备的规划技巧
第五章 产品营销规划流程
第六章 顾客价值管理
第七章 年度产品计划
第三篇 产品经理应具备的产品技巧
第八章 评估产品组合
第九章 策略性产品规划
第十章 新产品的提案、开发与上市
第十一章 产品管理的财务面
第四篇 产品经理应具备的职能性技巧
第十二章 制定产品及服务价格
第十三章 产品经理的“营销经理”职能
第十四章 产品管理终将走到尽头?
名词解释 |
| | | 作者简介 | | | 琳达·歌乔斯:
任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所,为高级经理人营销课程负责人,并曾在威瑞保险(VEREX Assurance)、温西·布朗出版社(Wm.C.Brown Punblishers)及利尔·西格勒公司(Lear-Siegler,inc.)等企业从事产品及营销管理工作。现在,她定期为摩托罗拉(Motorola)、米勒集团(The Miller Group)等企业进行课程讲授。
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