班组长员工沟通与激励实务

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班组长员工沟通与激励实务
目 录
一、班组长的角色定位
三、班组长激励下属实务如何理解激励激励方法
二、班组长与员工沟通实务如何理解沟通如何与下属沟通如何认知员工及对待新员工如何让下属服从如何处理下属的请假、离职

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关键词：班组长 如何理解 新员工