部门经理训练指导

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

部门经理训练指导
  管理的立足点
管理者管理的对象有人、物、钱、情报，管理者的基本目标就是要让这四项资源产生最大的价值。新型管理必须从①工作本质变化②面对受过更好教育、更多技能、更多信息的部下③管理者的贡献评定基准三个方向适应环境的变化。
适应环境的变化
—
新型管理须适应工作本质的变化
企业内的工作性可分为三类：（1）事务性工作及专业性的工作  事务性的工作是指一些重复性、固定性的工作，如开发票、领料、记帐、出勤统计……等。  事务性工作及专业性工作都可委托一人独立完成或数人合作完成，每个人都要对他自己的工作负起责任。（2）管理性工作   管理性工作是指各单位主管或部门主管所从事的工作，管理性的工作要靠计划、组织、指令、控制、协调、激励、领导……等完成。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理者 专业性 固定性 最大的 重复性