企业培训年度规划和培训体系的建立讲义

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企业培训年度规划和培训体系的建立讲义
内容介绍：做正确的事 / 正确地做事
第一讲 培训的定义和思考谁是公司的首席学习官-培训职责定位第二讲 其实培训并不难：一个中心，两个基本点第三讲 第一个基本点:培训需求分析
第四讲 第二个基本点培训效果评估第五讲 培训体系的概述第六讲 培训经验分享以及误区的避免
第一讲        培训的定义和思考
谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位


企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，什麽原因？员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工—谁承担着员工培训与发展的成败？不同类型的公司培训负责人的设置

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关键词：年度规划 企业培训 Officer Office study