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OKR 操作指引
一、什么是 OKR目标与关键成果法
    OKR （目标与关键成果法）是指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。    O 是目
标， KR 是关键成果， KRS 是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，
而不是仅仅关注事情做了没有）    。 OKR 要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确
完成目标的具体行动。
二、 OKR目标与关键成果法的意义
1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，
放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员
工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。
2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一起，
能发挥团体的最大力量。    每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，  更体现个人的贡献度和价值。
3、 OKR vs KPI
OKR 考核“我要做的事” ，是时刻提醒每一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，
自己当前的 ...

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关键词：OKR 目标管理 息息相关 管理方法 管理人员