电厂机组新建工程分包管理

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十、分包单位管理制度
1.编制目的
为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理
,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围
本制度适用于
河南省第二建设集团有限公司长春东南热电厂
2×350MW
机组新建工程项目部
,任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.项目部职能部门职责
3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；
3.2工程部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；
3.3安监部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；
3.4计划部：负责对分包方进行工程结算管理工作；
3.6物设部：负责对分包方进行物资管理。
4.分包单位管理
4.1组织管理
各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要
求至少必须有负责人一名、技术、质量、安 ...

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关键词：集团有限公司 管理工作 培训管理 施工管理 质量管理