综合销售团队
晨(夕)会模板前言晨(夕)会模板
由总公司销售管理部统一组织开发的、应
用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的
晨(夕)会组织范例。包括晨(夕)会组织、晨会内容、夕会内
容、晨(夕)会工具等四个部分。
晨(夕)会模板推广目标
各支公司、营业部、营销服务部
和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况,编制
晨(夕)会计划,策划晨(夕)会内容,组织晨(夕)会实施,
评估晨(夕)会效果。到
201X年二季度末,公司所有支公司、
营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨(夕)
会,使晨(夕)会成为公司销售管理的常规工作,在日常经营管
理中切实发挥作用,成为基层单位不可或缺的管理手段。
晨(夕)会模板使用说明
各支公司、营业部、营销服务部
和综合销售团队应按照模板
规定的内容和步骤,开展晨(夕)会
组织工作。每一步骤填写相关工具,并按模板内容组织实施。晨
(夕)会模板使用过程中的工具表格,需进行存档。
一、晨(夕)会计划
晨(夕)会计划由组训负责制订。应在每月结束前三天,制
订下月的晨(夕)会计划。制订晨(夕)会计划应根据业务发展
形势、市场竞争 ...


雷达卡


京公网安备 11010802022788号







