发帖
雷达卡
1.目的：有效方案与协调并配合有关部门的需求，以科学经济的方法及时
供给所需原物料。
确实到达先进先出的
根本需求。防止库存品的损失.
降低库存品存量。
加强呆滞料的的预防及管理。
提高保管及收发效率。
防止停工待料。
1.8维持持续盘存。
2.范围：凡本公司相关原材
〔物〕料、半成品，成品及消耗品等从请购、采购、验收、入库、出库
〔领发料〕、出货、收发保管登记等管理事项。
3.定义：3.1.
仓储管理：各种原材
〔物〕料、半成品及成品须有统一的命名与分类编号。
4.流程：
5.内容：
5.1.1.公司原材料
〔物〕料的采购、验收、保管及收发应指定专人负责办理。
5.1.2.仓库与财务部须定期
〔半年〕实施盘点，盘点结果在MFG/PRO系统中输入，由财务部以抽查方式进行复盘，互为审核。对料帐不符的物料进行重新盘点,盘点中
假设有严重料账不符，必须找出原因。
5.1.3.仓库每月需按财务部所提供的库存金额明细表，制作[库存金额比例推移图]，
假设有异常须召集相关部门进行原因分析，采取相应的改善措施。
5.2.1.分包商凭注明采购单编号的送货单到仓库指定地点交货。
5.2.2.仓管员依[各 ...
京公网安备 11010802022788号
