项目计划与控制3

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项目计划与控制3
进度管理的定义
进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
进度、成本和质量是任何一个项目的三个重要目标，在大多数情况下，进度优先于其他两个目标。三大目标是矛盾的统一体，进度的适当加快对项目是有益的，但不顾一切地加快进度可能导致质量下降或成本上升，对项目造成负面影响。
项目进度计划类型
1、甘特图（1）简单、明了、直观、易于编制；（2）不能表示各项工作之间的关系；（3）不能指出影响项目工期的关键所在。

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关键词：项目计划 管理的定义 进度管理 补救措施 质量下降