1项目集管理课程概述
上海**通信公司在山东省实施电信计费项目先从枣庄试点,最后事实济南枣庄时几乎所有项目人员都跟上,留3个人作移植其后几个地区同时展开前期、实时,人员互相调用,但是有时会有冲突。所有项目由一个项目经理负责,各个实施小组有个权利很小的负责人——没职务,主要靠权威结果:项目实施进度严重滞后,质量低。原因:同时展开项目太多;项目经理不在时主动性较弱枣庄项目后,公司找了咨询公司更新了绩效系统,很多人不满意;
北京**软件公司实施ERP项目项目压力大,经常加班到后半夜;出差时间长,几个月、一两年;每个项目指派项目经理,重点项目由公司技术总监负责;项目经理接到项目后组织团队,组成后人员相对较固定。南水北调项目群管理同步设计、同步施工、同步达效移民工程:迁得出、稳得住、能致富投资、融资、进度计划


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