内部兼职讲师制度

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总则第一条：为充分利用公司内部的智力、人力资源，积极培养和建设公司内部高素质稳定的讲师队伍，使其通过更好地培训开发员工潜力、提高员工工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，同时发挥内部兼职讲师在整个公司培训体系中的核心作用，形成规范化的内部兼职讲师管理体系、特别定制本制度。
第二条：本规定适用于
****
公司所评定的所有内部兼职讲师。
第三条：
缺乏的人才，由我们内部培养出来，在内部培养中，关键的角色就是内部兼职讲师。
2、权责
董事长：指导、监督
商学院开展内部兼职讲师队伍建设工作；
商学院：组织实施内部兼职讲师的选拔、培养与激励等；
讲师评估委员会：负责内部讲师资格及等级评估、内部开发课件评估；
各分店：协调配合
商学院开展内部兼职讲师队伍建设与管理工作，并为讲师及授课提供必要的条件开展工作。
3、讲师评估委员会组成及功能
3.1讲师评估委员会组织架构：
3.2讲师评估委员会功能
1、审核决议内部兼职讲师资格，不定期进行；
2、审核决议内部兼职讲师等级晋升/维持/降低/撤销，每年一次，于12月进行；
3、审核评估内部兼职讲师新开发课件，不定期进行。
4、内部兼职讲师定义及重要性
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关键词：兼职讲师 队伍建设 建设公司 工作绩效 管理体系