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正处于传统人事管理向现代人力资源管理的过渡阶段，需要借助系统提高效率，提升人力资源管理水平；
集团总部无法动态掌控下级单位的人力资源数据信息，包括数量、结构、能力部署等；
集团企业的人力资源管理体系无法统一
标准和标准，不能发挥集团优势；
集团总部与下属单位协同工作缺乏有效的方法和工具；
产品竞争、资源竞争、
效劳竞争后，人力、人才竞争已经成为集团企业的
开展瓶颈之一；
集团化与国际化的
开展趋势已成为中国经济新一轮增长的显著特点，人力资源管理需要与国际接轨；
为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于组织
、人员、
流程、信息的整合
，以及人力资源的
鼓励与开发；随着经济和信息技术的
开展，中国集团企业的管理已步入以
“集中管理
〞为主要特征的集团化管理阶段。
集团企业需要通过信息化手段，实现集团企业内部的人、财、物等信息的集中管理；通过信息共享，实现集团企业内部资源的优化整合，强化
资源和业务的集中管理和监控
，发挥集团的整体优势是重要的
开展趋势。集团企业常见的人力资源管理模式主要有统管型、监控型、粗放型、混合型四种。
小资料用友eHR的理念是
“集中管理，提升绩效！
〞；在信 ...

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关键词：eHR 口袋书 人力资源管理体系 人力资源管理 核心竞争力