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雷达卡
员工技能等级评定方案
1、目的为加快公司
各类人才培养，提高专业技能素质，充分
调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特
制定本管理办法。2、评定内容
2.1基本条件：
包括专业经验、身体素质等。
2.2行为标准：
职责履行、制度遵守等。
2.3能力标准：
包括必备知识、专业技能、职业素质等。
2.4贡献标准：
包括专业成果要求、团队成长贡献等。
3、评定周期
每年评定
一次，分别定于每年的
3月份。4、组织设置
4.1技能评定委员会
组长：王志超总经理副组长：
副总经理
王巍成员：生产部、技术部、
质量部、市场部、采购部、财务部、
综合管理部
4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少
5人组成评定小组，负责员工实际操作的评
定工作。
5、评定类别
5.1管理类：
部门内部担任管理职务的人员
。（主任级以上人员）
5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量
部专业技术人员）
5.3事务类：
职能部门
从事事务性工作的人员。
（各部门职能人员）
5.4技能类：在作业现场直接从事操作的人员。
（生产操作工、质检员、维修人员） ...
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