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雷达卡
合约部管理奖罚制度
一、奖罚原则：
奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。
二、参与奖罚项目：
对于预算部参与过并签定合同的项目。
三、奖励：
1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：
2、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；
3、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；
4、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；
5.在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在
10万元以上），对个人进行
100-300
元的奖励。
6.在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（
15条以上问题），对个人进行
100-300
元的奖励。
7.在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的
50%提作为奖励。
8.根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进 ...
京公网安备 11010802022788号
