XX局年度目标考核奖惩办法

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XXX局年度目标考核奖惩办法
为使本局工作规范化、制度化、保持高效运转，更好地为县委、政府当好参谋，服好务，确保全年目标的顺利实现，特制定本
办法。一、组织领导
成立局各股室（中心、队）工作绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室（中心、队）负责人为成员。领导小组下设办公室，由局办公室负责人牵头，从各股室（中心、队）抽调
1人组成考核小组，具体负责实施绩效考核有关工作。
二、考核方式
实行平时考核与年终考核相结合的方式进行考核，平时考核作为年度考核依据，具体包括：履职尽责情况、进度目标完成情况、领导交办事项办理情况、政治理论和业务学习情况、出勤情况和其他需要考核事项，年终考核由局工作目标考核办公室根据
各专业年度工作目标完成情况自查报告，组织人员对照年初工作目标及分值进行考评计分，并将考核结果报局党组审定
后公示。三、记分办法
个人年度工作目标基本分值为
100分，完成目标任务达到定性定量要求的，得该目标基本分。
基础分值
划分工作纪律（
20分）（1）遵守上下班签到纪律，按时上下班，无迟到早退现象。（
5分）（2）严格履行请销假制度，有领导审签的请假手续
，请假 ...

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关键词：领导小组 绩效考核 工作纪律 工作规范 分管领导