科龙集团职位评估系统-1

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科龙集团职位评估系统
简介在过往几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其
缘故在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪
曲曲折折
，并可在不同部门或企业当中真实和一致地
对比所有职位的判
不。使用职位评估系统具有方便
聘请工作，有利于职位
开展规划、绩效评估、人员升
落、工作调整、公司
开展等优点，
所以也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验
根底，含有能够对各行业所有职位进行
对比的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。
人力资源部在总结了
往年?科龙集团职位制度
?推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略
开展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。
评估系统
职责规模
对企业的
妨碍监督治理职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
评估系统
职责规模
1、对企业的
妨碍2、监督
治理妨碍人数规模类不职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
独立性频率广度技巧营业知识面
内外用处
工作复杂程度
5、任职资格 ...

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关键词：科龙集团 专家的经验 人力资源部 经验和教训 任职资格