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雷达卡
PMC为何重要但不紧要？
开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自PMC究竟如何。
一方面，只要是说起PMC，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意，才有让顾客满意”、“企业管理说到底是人的管理”、“让员工与企业同呼吸，共命运”，“以人为本”，“人尽其才”，“唯才是举”等写在企业简介、员工手册、规章制度里的价值理念就会接二连三地浮现在大家的脑海，PMC似乎重要得无以复加。
另一方面，与说在嘴上的PMC形成强烈反差的是广大的业内人士，除了每天疲惫不堪于考勤、做工资表、开人事调令、办理员工入职和离职手续、签订劳动合同、缴纳社保、去人才市场招聘、统计绩效考核表，或至多搞一些简单、初级的培训外，其实很少有机会把时间花在真正意义的PMC上，像战略规划、企业文化、岗位分析和描述、员工培训、职业生涯设计等。
的确，一个“重要但不紧要”的PMC怪状不但广泛存在于中国企业，而且在欧美企业也并不鲜见。
这其中的原因非常复杂，主观和客观兼而有之。
首先从客观的角度讲
第一是缺少稳定的经济基础。
众所周知，现代意义上的PMC不但最早出现于欧美，而且也是欧美企业的生 ...
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