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雷达卡
第一讲、企业管理的演变与班组管理概述
1、企业管理：
为实现企业的目标，面对企业的生产技术、经济活动所进行的
方案、组织、
鼓励、协调和控制等一切系列的活动。
石油企业进行的是一种专业化的生产，整个生产过程需要在生产和技术方面进行统一
方案、统一组织、统一协调、统一控制，使人力、物力、财力得到最科学、最充分的利用，以提高经济效率，尤其是现代企业要搞好它，
“七分靠管理，三分靠技术
〞。2、企业管理的演变：
企业管理随生产力的
开展分为三个阶段。
〔1〕经验管理阶段：
〔2〕科学管理阶段：
a、建立工作标准；
b、实行有
差异的计件工资制度；
c、培训教育；
d、明确划分管理职能和作业职能；
e、主张“例外原那么〞〔3〕：现代管理阶段：
a、将经营决策作为管理最重要的事项；
b、重视资产经营和
开展多角经营。
c、实行集权和分权相结合的管理体制；
d、企管从以事为主转为以人为本。
e、管理中广泛采用现代化的方法和工具；
f、管理职业化和权力向经理阶层转移。
3、班组：是企业最基层的生产单位和管理单位，是企业的重要的组成
局部。它将生产过程中相互协作的同工种工人，相近工种可不同工种的人员组 ...
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