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雷达卡
品牌驱动型企业企划部们的职责
在福建石狮有一家体育用品公司，02年的时候就在NBA时空杂志投放广告，3年过去了，该企业企划部经理到现在也已经是第四任了。但如果我们去想想，4年了，近3千万的广告投入，该品牌到底代表什么，是
运动品牌
吗？可请的
是娱乐明星；是休闲品牌吗？但它的品牌口号是“打造中国运动第一品牌
〞；是运动休闲品牌吗？但这是两个不同的消费人群。
从企业来说，企划部的建立对一家企业来说是十分必要的。目前国内一些企业建立了企划部但没收到应有的效果，这种情况很普遍。造成这种情况的主要原因有几种：
一、定位不准确。从组织机构上，企划部在企业中的地位、角色模糊；
二、功能不健全。企划部的职责范围到底有哪些，
心里没底，企划部心里也没有底；
三、人才素质不合格。企划要求对市场、文化、营销等均有较深入的把握，对
企业筹划人员的素质要求较高，很多企业找不到
适宜的人。 大多数企业的企划主要是为营销系统
效劳的。企划部、
、销售部均隶属于营销中心，企划部的功能主要有以下几个方面：
第一、
市场战略
的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种
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