发行部管理考核制度V10

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发行部管理与绩效考核制度
为有效管理、激励和考核发行部
工作业绩，本着“客观、公平、公正”的原则，特制定以下考评制度。
本制度自2010
年7月1日起开始实施并执行
。第一部分
岗位设置发行部人员岗位描述如下，供参考和明确本岗位职责所在
。发行总监：
在副总经理
的领导下，负责处理各项日常市场工作;
根据公司的年度、季度和月份销售计划，安排上市图书的布货、发运计划，负责市场促销活动的实施；
组织业务代表对图书的日常销售进行市场跟踪,落实回款计划；
根据公司营销政策，对客户变动、账期变更、折扣调整等提出具体方案;
负责订货会、业务出差的组织和安排,落实重要营销活动的费用计划；
根据编辑部的项目规划,组织选题的市场调研，提出立项意见、市场预测和营销方案,并对图书的定价、印量、出版时间及重印提出意见供编辑部及领导决策；
提出公司的市场扩展方案，开发新的销售渠道，努力扩大市场份额，挖掘市场潜力；联合编辑部和媒体部，共同组织媒体宣传和市场促销活动；
根据销售计划,提出和监控年度、季度和月份的回款计划,并采取有效措施，完成预计销售收入；
对发行部经营费用的支出进行充分核算和有效控制;
向总经理及相 ...

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关键词：发行部 促销活动 市场调研 副总经理 市场预测