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雷达卡
目录一、序言
二、何谓
5S?三、5S的定义与目的
四、5S的效用五、5S推行方针与目标
六、5S推行委员会的组成及职责
七、5S教育训练及后勤宣传
八、5S推行要领
九、5S的稽核/评比/奖惩十、5S现场管理的相关工具和表格管理
一、序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛.
5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展
5S活动，特编写了《
5S手册》，手册中较为详细地介绍了
5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义、相关制度、教育宣传、评比奖惩。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作，促使
5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
二、何谓5S?5S就是整理（
SEIRI
)、整顿（
SEITON
)、清扫（
SEISO
)、清洁（
SETKETSU
）、素养（
SHITSUKE
）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“
S"开头，故简称为
...
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