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雷达卡
企业关键人才分配：
【四类利益关系】：
雇佣关系能够发挥员工20%的知识体系；
团队关系能够发挥员工40%的知识体系；
利益共同体能够发挥员工80%的知识体系；
梦想共同体能够发挥大于80%的知识体系。
同样一批人，在不同的公司产生不同的结果，核心在于利益关系的不同。
我们的目标，为发挥员工80%以上的知识体系，员工才需要学习与认知到自我的欠资格上岗。
要想让员工发挥80%以上的知识体系，有以下办法：
分享公司内部的信息，让员工得到成就感与安全感，同时让员工通过公司信息获得整体性利润，让个人努力与团队收益挂钩；
打通销售额利益链与分红利益链，是解决员工知识体系转换成组织能力的有效办法。
【企业的三重境界】：
老板能力：老板具备较强的战略能力与操盘能力
组织能力：企业整体操盘能力较强
组织生态能力：企业、老板、客户、社会资源的能力
【关键人才定义】：对企业的战略、利润、管理成熟度具备关键性影响的人才。
【为何要对关键人才进行分红】：
企业表面上是老板对员工做管理，本质上企业是企业家组织向企业组织的管理，必须建立企业家组织的利益模式，方能建立企业家组织。
【让企业人才动起来的核心】：
价值 ...
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