从开发模式看：存在与实际偏差的风险

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　　出于商业利益的考虑，国内外的策略是开发完整的ERP套装软件包.这种演绎“一次开发，处处应用 的模式.虽然所体现的优势为：一是可便捷运用ERP系统进行企业管理;二是减少企业所投入的人力资源。但过于依赖商品软件的ERP开发模式，在系统应用中蕴含着诸多风险：
　　(1)企业无法对套装软件包进行较大程度的客户化改造，使之完全符合企业运营特点。由于行业的不同，企业在管理要求、应用模式、业务流程等方面存在着较大的差异，单一、固化的软件包无法套用到所有行业.缺乏足够弹性。
　　(2)企业缺乏足够时间进行业务流程重组。为了保障ERP先进理念成功运用于企业，必须对传统业务处理流程进行再造：删除低效的业务环节：对管理人员进行ERP理念教育：而套装软件包的快速安装方式，使得企业缺乏足够时间来完成业务流程整合。
　　(3 J软件系统的可重用性较差。企业的持续变革是ERP管理系统实施的驱动力，企业需要面对新经济环境和市场需求进行战略转移，这就要求ERP系统应具备二次开发的性能。然而由于套装软件包的 黑匣“性.使二次开发变得非常困难。
　　(4)软件系统未必能建立在最先进的技术平台上。ERP套装软件包从开发到推向市场需要经过相当长的时间，目前ERP商品软件的技术平台主要采用客户机 /服务器(C/S)体系结构，由于其应用处理留在CIient端.使得在完成复杂处理时客户端仍显”肥胖”.限制了企业对业务处理逻辑变化适应和扩展能力.当访问数据量增大时.容易造成网络瓶颈。且随着企业规模的扩张.会涌现出新的问题.如不同硬件平台、网络环境和数据库之间的互操作.c/s结构显得力不从心。

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关键词：业务流程重组 ERP系统 业务流程 软件系统 二次开发 开发