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雷达卡
在生产一线的实结
自八月一号进入车间以来，我先后进了三个车间，跟了五个班长。每个车间情况都不同，每个班长品格也不一样，但都给我留下了深刻的印象，让我学到了许多东西。
一、调理车间：我不知道钻探工作总结。范军伟、张中伟班长
公司安排我们粉包车间实习两天，酱包车间实习三天。我首前辈的是粉包车间，跟范军伟班长学习。范军伟班长是位实干家，不仅精通生产工艺而且管理经验丰富。他接手那个班时，管理很乱，员工流动率大，梯队建设跟不上。他说，只要老员工不大量流失，生产就不会出问题。他首先从员工梯队建设抓起，注意培养新员工。范班长讲，这里的员工都很心爱。生产一线实结。你对员工一分好，他就十分回馈你。比如，为了赶产量，生产一线实结。饭间也不停机。范班长就时常在饭间帮员工照看机器。本来四十分钟的吃饭时间，他二十分钟就回来了。还有，员工一般不会请假，
一旦他请假，说明员工真的有事，这时候哪怕生产任务再重也要准他假。准他假，员工心存感激，回来后就会更加卖力、努力的工作，责任感增强了；如果不准假，销售月工作总结。那之后工作的情形会有很大的变化：工作不主动，次品率上升等一系列问题都出来了。范班长的管理模式与双成分理论 ...
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